想要与需要

“想要”对“需要”，是大多数令人满足的主角背后的技法区分。想要是外显的、有意识的：那个角色能写在表格上的目标。找到失踪的妹妹。赢下大赛。升上那个职位。需要是内在的、而且通常是无意识的：故事真正讲述的那份匮乏。停止逃避。原谅自己。允许一个人靠近。

随之而来的模式古老而可靠：角色追求想要，追求暴露出需要，而高潮在一次发力中解决两者，或者刻意让两者对撞。

这个想法从哪里来

与那些有名字的框架（Save the Cat、英雄之旅）不同，想要对需要是一个收敛的行业概念，而不是某一位作者的体系：它的各种版本出现在约翰·特鲁比（John Truby）、K.M. 韦兰（K.M. Weiland）和一般编剧理论里，没有任何单一的权威来源拥有它。把它当作共享词汇，而不是一条引用。

这一对为什么有效

想要给故事一根读者能追踪的脊柱：具体、可度量、能标日期。需要给它一个灵魂：得到想要、或者得不到，为什么重要的那个原因。只有想要的主角是棋子；只有需要的主角是一种情绪。最强的开局快速立起想要，然后让需要在追求的过程中浮出水面。

三种经典配置，各是不同的故事：

• 想要与需要对齐。 得到那件东西就补上那份匮乏。常见于冒险与升级流，完全正当；技法风险是扁平，对策是让想要索取一些需要在乎的东西作为代价。
• 想要击败需要。 角色得到一切，并被它掏空。悲剧配置；结局必须展示这份空洞，而不是宣布它。
• 需要压过想要。 角色放弃想要来成全需要。商业虚构标准的苦乐参半；只有当想要被真心想要过几百页，这份牺牲才落得了地。

如何使用

1. 两句都写下来。 项目开始时各写一句：“她想要 X；她需要 Y。”如果需要那句只是想要的复述（“想找到妹妹；需要找到妹妹”），这个人物还没有完成。
2. 让情节审问想要。 每一幕都该向想要提出一个更难的问题：为了它你愿意放弃什么？答案会把需要剥到可见。
3. 在高潮兑现，而不是在后记。 需要被解决的那一刻才是故事真正的高潮，无论那场大戏在做什么。
4. 像正典一样追踪它。 一个角色的想要是一种会变化的状态（而且通常应该逐幕变化），这使它成为一份人物记录，而不是设计日的一条笔记：第四十章的目标，应该是故事已经挣得的那个。

一份工作示例

注意这份示例里没有的东西：一句宣布出来的道德。想要给情节它的站点；需要给站点它们的分量；高潮是两者终于相撞的地方。读者会用想要来复述你的情节，用需要来记住你的书。

相邻的区分

想要与需要同英雄之旅所代表的人物弧线讨论互为搭档：在正向弧线里，拥抱需要就是那个改变；在平坦弧线里，角色早已握着真相，需要属于班底里的其他人。它也与人物档案里的目标、动机与恐惧押韵（参见人物档案模板）：目标把想要外化，恐惧守着需要。